张一鸣的新目标:把字节跳动到全球

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张一鸣的新目标:把字节跳动到全球

2020-03-15 09:53

字节跳动在成立八周年之际,宣布组织升级。 

3 月 12 日起,张利东担任字节跳动(中国)董事长,作为中国职能总负责人,全面协调公司运营,包括字节跳动中国的战略、商业化、战略合作伙伴建设等;抖音 CEO 张楠将担任字节跳动(中国)CEO,作为中国业务总负责人,全面协调公司中国业务的产品、运营、市场和内容合作,包括今日头条、抖音、西瓜视频、搜索等业务和产品。两人向张一鸣汇报。 

据了解,作为字节跳动 CEO,张一鸣将领导公司全球战略和发展,更专注于长期重大课题的探索和战略思考,包括全球化企业管理研究,企业社会责任,以及教育等新业务。同时,张一鸣会花更多精力完善字节跳动全球管理团队。此次调整,旨在适应字节跳动全球业务的发展,加强中国业务的团队建设,提升管理效率。

过去,有不少企业都曾举旗全球化战略,兵败折戟是常事。然而,字节跳动系产品在全球范围内流行,公司分布、员工构成日趋国际化等方面,都显示出这家企业在全球化上迈出了一大步。它是如何做到的?这背后有哪些普世性方法论?走向全球后,字节跳动未来又可能面临哪些挑战?


字节跳动CEO 张一鸣 |图片来源:视觉中国


如何避免国际化沦为形式化?

2015 年,字节跳动正式开始全球化部署,第一次启动了全球化团队,有了外籍员工。此后对内对外,「全球化」成为张一鸣讲述的关键词。

第三届乌镇互联网大会,张一鸣首次公开回应了今日头条的海外战略,他说:「全球化会是 2017 年今日头条的核心战略之一」。到 2018 年字节跳动成立六周年之际,张一鸣又说,「2018 年是今日头条全球化的关键年」,公司的新愿景是「成为全球创作与交流平台」。

公开资料显示,截至 2019 年底,字节跳动旗下产品全球月活跃用户数超过 15 亿,业务覆盖 150 个国家和地区、75 个语种。以字节跳动旗下短视频社交应用 TikTok 为例,它连续两年位于全球热门移动应用(非游戏)全年下载量榜单前五名。字节跳动已经在全球 30 个国家、180 多个城市设立办公室,拥有超过 6 万名员工。这家公司俨然有了全球化的雏形。

然而,不少公司做国际化,做到最后就只是成立一个国际化部,针对当地市场开发新的产品。在全球化进程中,张一鸣一直极力避免这个问题。他说,把愿景定成「全球创作和交流平台」,就是希望这是一个统一的平台。

业务层面,字节跳动的国际化主要围绕两个方向展开,一是以投资并购的方式收入海外市场的优质产品,二是推进自身成熟产品的全球化。

以短视频为例,2017 年 2 月,字节跳动收购了美国短视频应用 Flipagram,投资 Vshow;11 月收购美国短视频应用 Musical.ly;之后又投资了海外直播产品 Live.me,这家公司旗下有短视频产品 Cheez。同年 5 月,字节跳动上线了海外版抖音 TikTok;7 月,对标火山小视频的 Vigo Video 在海外上线。

在自有产品海外孵化逐渐成熟,收购项目的业务配合跑通后,字节跳动的下一步便是推动融合。2018 年 8 月,字节跳动宣布,将旗下两大短视频应用 musical.ly 与抖音海外版 TikTok 合并,合并后,原有账号的内容和粉丝群将全部自动迁移到新平台,由此一个全新的全球短视频平台形成。

纵观中国互联网企业的发展,实际经历了「copy to China」,海外尤其是硅谷模式输入,到「copy from China」的中国创新模式输出。如今移动互联网浪潮下,张一鸣的判断是,中国公司和海外公司是相对同时起步的,也就到了「Born to be global」阶段。

移动互联网使得全球化竞争成为必然,加之中国移动互联网人口红利不再,这让张一鸣更加重视全球化战略的推进。他曾说,「中国的互联网人口,只占全球互联网人口的五分之一,如果不在全球配置资源,追求规模化效应的产品,五分之一,无法跟五分之四竞争,所以出海是必然的。」


字节跳动的中台架构 | 图片来源:极客公园


如何找到全球化的基点?

全球化是一个极其复杂的命题,从海外用户需求的精准抓取,海外文化的深度适配,再到海外团队的组织管理,每个环节对于一家立志进去全球的公司来说都可能是折戟沉沙的关键点。

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